Această creștere poate fi urmărită până la înființarea Brick City Greenhouse în 2015. Wills și colegii co-fondatori Fred Kinch (șef de conținut) și Ashley Schofield (șef de creație) au o bună credință cu agențiile mari, dar se simt enervați de ce vine cu el.
„Când am deschis biroul, ne-am gândit: „Ei bine, asta este ceea ce faci, ai un birou”,” își amintește Wells.„Într-o zi, ne-a lovit brusc: „Ce facem?Chiar și ca o perspectivă 20/20, Kinch a apărat abordarea: „Încercăm ceea ce am văzut în viețile anterioare.”
Decizia de a renunța la spațiul de lucru formal vine cu ani înainte de pandemie, oferind Brick City Greenhouse un avans la plecarea de la birou.„Înainte de COVID-19, a trebuit să ne vindem modelele oamenilor”, a spus Schofield.„Acum și-au deschis ochii asupra vieții tale profesionale.”
Kinch a fost de acord, adăugând: „De fiecare dată când o instituție majoră emite un memoriu în care spune „Așteptăm cu nerăbdare să se întoarcă totul la birou”, telefonul nostru sună.Salut toate companiile holding importante care le cer angajaților să se întoarcă la birou, deoarece există o mulțime de oameni inteligenți care nu mai vor să facă compromisuri între muncă și viață.”
„Acest echilibru evaziv între muncă și viață este posibil aici”, a spus Wells, înainte de a adăuga râzând: „Ei bine, poate nu în timpul lansării”.
Asta nu înseamnă că gestionarea unei forțe de muncă în creștere este mai ușoară pentru Brick City Greenhouse decât oricine altcineva.Când bugetul unui client a crescut de cinci ori în 2021, agenția s-a trezit în dificultate.
„Nu am putut depăși personalul nostru pentru că nu aveam multe memento-uri”, a spus Wills.
Desigur, există probleme mai grave – și având în vedere numărul de angajați, Brick City Greenhouse a rezolvat în mod clar problema.În același timp, această creștere nu poate fi doar un salt, deoarece clienți precum Janssen, Scynexis și Immunomedics se grăbesc să extindă mandatul agenției.
Ca atare, Brick City Greenhouse intenționează să își dezvolte strategic ofertele în a doua jumătate a anului 2022 și ulterior.Probabil își va consolida echipa UX și operațiunile de conținut/editorial, la fel cum și-a consolidat infrastructura de back-office în 2021 (prin angajarea SVP, People and Culture Minnie Damle).
„Suntem pe picior bun înainte”, a adăugat Kinch.„Așezăm blocurile potrivite – cărămizile potrivite, ați putea spune.”
Dove's Courage Is Beautiful este un eveniment pe care mi-aș fi dorit să-l fi creat pentru că este atât de actual, puternic și autentic.Ne oferă o privire fermă asupra impactului pe care pandemia îl are asupra celor din prima linie (profesioniştii din domeniul sănătăţii).Imaginile acestor eroi – semnele roșii pătrunzătoare de pe contururile echipamentului lor personal de protecție și aspectul lor epuizat – îmi dă pielea de găină.— Schofield
Programul MM+M Women of Excellence onorează persoanele a căror conducere, creativitate și perspicacitate continuă să inspire pe toți cei care le întâlnesc.
Concentrarea Biolumina pe cultură și valori conduce la identitatea lor ca organizație, munca pe care o desfășoară și cum vor arăta în viitor.
Sondajele arată că pacienții cu risc ridicat nu cunosc opțiunile de screening - și mulți nu le folosesc.
Ora postării: 08-jun-2022
